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《招聘战略与计划制定》

作者:时代华商商学院 发布时间:2019-09-29 15:09



上课时间: 2019年10月19-20日
上课班级:人力资源总监高级研修班
名师简介

 
徐晶劲老师
20余年丰富的职业经验,熟悉企业运营流程;
先后担任科锐国际猎头服务化工能源行业负责人、区域总监、招聘流程外包总监,领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业,积累了丰富的
中高端人才招聘和招聘项目管理经验;
自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训;
浙江大学、南京航空航天大学等知名院校,和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。
【学习目标】
1.了解招聘的战略定位,懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略
2.掌握人力规划、招聘规划的具体内容和方法
3.熟悉科学规范的招聘管理体系,能够结合企业自身招聘的实际情况,加以分析,搭建体系或进行提升和完善
【学习目标】
1.招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合
2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构
3.如何选择合适的招聘模式,制定相应的招聘关键绩效指标
4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力,不断提升招聘效率
【课程大纲】
一、战略性招聘的内容和含义
1.企业战略和人力资源战略
2.战略性招聘和招聘策略
2.战略性招聘团队的角色
4.小组讨论:基于企业生命周期的人才招聘策略
5.小组讨论:基于企业竞争战略的人才招聘策略
二、人力规划和招聘规划
1.人力规划和人才管理
2.招聘计划和预算的制定流程
3.几种招聘模式的优劣势分析和选择
4.小组讨论:招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)
三、招聘体系搭建和完善
1.标准的招聘流程、工具和文档
2.招聘渠道策略、制度和文档(各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理)
3.招聘电子化信息系统和数据库
4.候选人体验管理和满意度提升
5.雇主品牌和推广、社交媒体和沟通
6.招聘团队的能力建设
模板工具
1.招聘管理工具和图表(招聘关键绩效指标列表、招聘渠道分析和管理列表等)
2.招聘工作的标准文档(招聘需求分析表、面试评估表、薪酬建议表、人才市场分析等)

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