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《跨界融合:人力官的财务思维打造》

作者:时代华商商学院 发布时间:2020-07-28 14:22



【名师简介】
贾虎老师
华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师,国际会计师(AA);
具有二十年的财务和税务管理和咨询经历;
担任国际会计师(AA)公会、清华大学深圳硏究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师,

 

授课风格

深刻理解全业客户的需求,实战性强,从经营决策角度解读财务管理,充分与学员互动,

善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

 

【课程收益】

掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

理解和掌握绩效考核相关的财务指标

了解和人力成本相关的税收政策

掌握如何分析人力成本和控制人力成本的财务工具

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

 

 

【课程大纲】
一、管理者应具备的财务思维
1. 数据思维
2. 成本思维
3. 现金流思维
4. 预算思维
5. 风险思维
 

时代华商商学院     - 公司资产资量评价

    - 公司财务安全评价

    - 公司资产管理能力评价

 

 

二、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析

    - 利润是如何形成的

    - 成本和费用的区别

    - 利润质量的分析

(1)营业利润实现过程的质量

    - 营业收入的质量

时代华商商学院     - 成本费用的质量

(2)利润结构的质量

    - 关注毛利率的变化

时代华商商学院     - 关注费用额和费用率的变化

    - 关注非经营性损益

(3)结果的质量利润对应资产的质量
2、利润表的分析

时代华商商学院     - 现金流量表的结构分析

    - 现金获取能力评价相关指标

    - 企业的现金流管理
3、现金流量表的分析

4、常用的和绩效考核相关的财务指标解析(重点)

三、企业税收相关知识
1. 企业增值税介绍
2. 个人所得税的相关税收政策
3. 个人所得税的筹划

四、企业成本分析与控制
1. 有关成本的基础概念
    - 成本的分类与决策
    - 从成本结构看企业经营风险

2. 企业战略成本管理
    - 战略成本管理框架
    - 作业成本法与作业成本管理

3. 阿米巴经营与划小核算
    - 什么是阿米巴经营
    - 阿米巴经营的利弊
    - 阿米巴经营落地与绩效考核

4. 企业成本的削減与控制
    - 成本控制的基本思路
    - 直接和间接人力成本的分析与控制

五、企业全面预算管理
1. 全面预算管理基本概念
    - 全面预算管理的意义与含义
    - 全面预算管理的“天地人和

2. 正确的预算怎么编制
    - 编制逻辑与框架流程
    - 预算编制的一般步骤

3. 如何在变化中控制
    - 严格资金支出审批手续
    - 建立科学的预算执行分析反馈系统
    - 建立有效的绩效考核体系

4. 预算管理中的行为分析-难点疑点化解
    - 如何保证预算与战略的一致
    - 如何应对计划没有变化快
    - 如何防止编预算时打埋伏

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